RegolithRegolith
SERVICE / DX推進

DXコンサルティング

DXが「何から始めればいいかわからない」状態から、現場が動き出すまで。

「DXが進まない」「何から始めればいいかわからない」「外注したけどDXが失敗して止まった」。 経営会議でDXや生成AIの必要性が語られても、いざ着手しようとすると現場では止まります。 要件があいまい、判断軸がない、担当者がいない、外注先を選べない。 Regolith（レゴリス）は、その「止まっている状態」を解きほぐすところから関わります。

まずは課題整理から（無料相談）

こんな課題で困っていませんか

  • ▸DXが進まない理由がわからない・どこから始めればいいか整理できていない
  • ▸経営層と現場で、DXのイメージがすれ違っている
  • ▸DX担当者・社内SEが兼務で、検討の時間が取れず、DXが進まない
  • ▸外注先を選ぼうにも、提案を比較する基準が社内にない
  • ▸ChatGPTやMicrosoft Copilotを導入したが、現場で使われていない(AI導入の失敗)
  • ▸過去にDX案件を外注したが途中で止まったまま放置されている(DX失敗からの立て直し)

Regolithの進め方

  1. 01

    現状ヒアリングと課題の整理

    業務フロー・組織構造・使っているシステムや書類・人手のかかっている作業を、現場の方々に直接聞き取ります。 経営層・現場・情シスそれぞれの「困っていること」を一度棚卸しし、対立しているように見える要望を整理します。 多くの場合、ここで「やるべきこと」と「やらなくていいこと」がはっきり分かれます。

  2. 02

    優先順位と判断軸の設計

    棚卸しした課題を、効果・コスト・難易度・期間で評価し、進める順番を決めます。 「すぐに着手すべき」「中期で取り組む」「やらない」を経営層と合意し、社内で意思決定の判断軸として残します。 これがないと、後から出てくる細かい要望に毎回振り回されることになります。

  3. 03

    実行計画とロードマップの作成

    誰が・何を・いつまでに・どのツールで進めるかを、3か月・半年・1年の単位で計画化します。 社内体制で進めるもの、外部に頼むものをそれぞれ整理し、必要な見積もりも取得します。 生成AIやSaaSの導入で済むもの、システム開発が必要なものを切り分け、経営層が安心して投資判断できる根拠のある計画にします。

  4. 04

    実行支援と定着までの伴走

    計画を立てて終わりではありません。 週次または隔週の進捗ミーティング、ベンダーとの打ち合わせ同席、社内向けの説明資料作成、現場への落とし込みまで関わります。 導入後の運用が回らずに止まるという、よくある失敗パターンを未然に防ぎます。

提供する支援内容

DX現状診断・課題整理ワークショップ

経営層・部門責任者・現場担当者を交えた半日〜1日のワークショップ形式で、自社のDXの現在地を可視化します。 アンケート・業務フロー図・システム構成図の作成も含み、次に取るべきアクションを明確にします。

DXロードマップの策定

3年スパンの中期計画と、直近1年の実行計画をセットで策定し、DXロードマップとして整理します。 経済産業省のDX推進指標を参考にしながら、自社の規模・業種・体制に合わせた現実的な計画に落とし込みます。

生成AI・Microsoft Copilot 業務活用支援

ChatGPT、Claude、Microsoft Copilot、Gemini など主要な生成AIサービスから、自社の業務に合うものを選定します。 プロンプト設計、社内ルール策定、情報漏洩対策、AIリテラシー研修まで支援します。

AIエージェント導入・業務自動化

メール対応、議事録作成、データ集計、顧客対応の一次受けなど、定型業務をAIエージェントに任せる仕組みを設計します。 ノーコードツールとの組み合わせや、必要に応じた小規模なシステム開発も含めて対応します。

システム選定・ベンダー比較支援

SaaS・パッケージ・受託開発のいずれが適切かを評価し、複数ベンダーから提案を取り寄せて比較する作業を代行します。 技術用語の翻訳、見積もりの妥当性確認、契約条件のレビューまで対応し、不利な契約を避けます。

止まったDX・AIプロジェクトの立て直し

途中で止まったDX案件やAI導入プロジェクトを引き継ぎ、関係者の合意形成、要件の再整理、ベンダーとの再交渉、完了までの計画再構築を行います。 外注先が音信不通、納品物の品質が低いケースにも対応します。

内製化に向けたDX人材育成

社内にDX推進の知見を残したい企業向けに、社内DX担当者の育成、定例の壁打ちセッション、AI・低コストツールを活用した内製化の進め方を支援します。 IT人材不足を社員のリスキリングで補う方法を提案します。

経営層向けDX壁打ち・顧問契約

月1-2回の定例ミーティングで、経営層が抱えるIT・DX・AI関連の判断を整理します。 投資判断、ベンダー選定、契約レビュー、組織体制の議論など、相談相手のいない一人社長・一人情シスの意思決定を支援します。

期待される変化

  • ●「何をすればよいか」が明確になり、社内の議論が前に進む状態
  • ●経営層と現場の認識がそろい、意思決定のスピードが上がる
  • ●止まっていたプロジェクトが再開し、形になって完了する
  • ●生成AIやSaaSが現場で実際に使われ、業務時間が削減される
  • ●外注に頼り切りだった状態から、社内で判断・運用できる体制に近づく
  • ●投資の優先順位が見え、無駄なIT支出が減る

よくあるご質問

Q.DXのことが全くわかりません。何も決まっていない段階から相談できますか？+
むしろ何も決まっていない段階からの相談を歓迎しています。 Regolithの支援は「課題が整理できない」「優先順位がつけられない」というところから始まることがほとんどです。 初回の無料相談で、まずは状況をお聞かせください。
Q.ChatGPTやMicrosoft Copilotを導入したが、現場で使われていません。どうすればいいですか？+
「導入したが使われない」のは、ツールではなく業務との接続設計が原因のことが多いです。 実際の業務フローのどこにAIを差し込むか、誰がどう使うか、ガイドラインをどう作るかを一緒に設計します。 場合によっては別のツール(Claude、Gemini等)への切り替えも提案します。
Q.外注したDXプロジェクトが途中で止まってしまいました。引き継ぎ可能ですか？+
可能です。 既存のドキュメント・コード・契約内容を確認した上で、何が原因で止まっているのかを整理し、関係者との再合意から始めます。 外注先が音信不通になったケース、要件が膨れ上がっているケース、技術選定を誤っているケースなど、状況に応じた対応をします。
Q.コンサルだけ依頼することはできますか？開発は別の会社に頼みたい場合は？+
可能です。 Regolithは開発会社の紹介・選定支援も行いますし、コンサルティングのみで終わる契約も問題ありません。 逆に、コンサルから開発・運用まで一貫して任せたい場合も対応します。
Q.DXが進まない理由は何ですか？どうすれば動き始めますか？+
中小企業でDXが進まない理由は、ほぼ次の4つに集約されます。 (1) 経営層と現場で「DXの解像度」がズレている (2) 社内に判断軸がなく、ベンダーや提案を比較できない (3) 兼務担当者が検討に時間を割けない (4) DXが失敗する典型的な理由を踏まえずに進め、再び失敗する Regolithは、まず現状を1〜2回のミーティングで言語化し、何が原因で止まっているかを明確にするところから始めます。 経済産業省のDX推進指標も参考に、自社の規模・業種に合った実行可能な計画を一緒に作ります。
Q.中小企業でDXが進まない理由のトップ3を教えてください+
現場で伴走していて、中小企業でDXが進まない理由として特に多いのは次の3つです。 (1) 経営層の理解不足 DXの目的が「コスト削減」なのか「売上拡大」なのか定まらず、現場まで判断が降りてこない。 (2) 現場のリソース不足 兼務担当者が日々の業務に追われ、検討や試行に時間を割けない。 (3) ベンダー任せの丸投げ 自社の業務を一番理解しているのは社内のはずなのに、要件定義からベンダーに丸投げしてしまい、出来上がったものが現場で使われない。 Regolithは、この3つを一つずつ言語化しながら、止まっている状態を解きほぐしていきます。
Q.対応エリアは福岡県内だけですか？+
拠点は福岡市中央区ですが、オンラインを中心に全国対応しており、実際に関東・九州圏のお客様とお取引しています。 首都圏案件も多数手がけており、地理的な距離が支援の障壁になることはありません。 月1〜2回程度の対面打ち合わせが必要な場合は出張対応も可能で、九州内であれば日帰り対応が中心です。
Q.費用感はどのくらいですか？+
プロジェクトの規模・期間・関わり方の深さによって大きく変わるため、一律の料金表は公開していません。 御社のご予算をお伺いした上で、その範囲内で最も成果につながる関わり方をご提案する形を取っています。 スポット相談から月次顧問契約、長期プロジェクト伴走まで、状況に応じて柔軟に組み立て可能です。 まずは初回の無料相談で、ご予算感とお困りごとをお聞かせください。

他の支援内容

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まずは課題整理から。

構想段階でも問題ありませんので、お気軽にご相談ください。

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